A característica do nosso tempo é a aceleração na velocidade da mudança. A inteligência artificial veio para desconstruir o modelo organizacional anterior, baseado na previsibilidade e continuidade e na baixa velocidade de mudança. No passado, quando precisava mudar, a organização poderia se dar ao luxo de esperar pelos outros testarem até acertar primeiro para somente…
Uma cultura onde líderes usam a empresa como palco e colegas como meros atores coadjuvantes 1. Liderando por fotossíntese Nos últimos anos, as empresas passaram a dizer que querem protagonistas em seus times. A expressão apareceu em descrições de vaga, discursos de liderança e manuais de cultura. A intenção era boa: motivar as pessoas a…
Como saber se o seu plano merece mesmo o nome de “estratégia” e por que a maioria das empresas começa errando antes mesmo de executar. Em breve você vai começar a discutir estratégia … e provavelmente vai errar de novo. Não por falta de inteligência. Não por falta de esforço. Não por falta de reunião,…
Existe uma ideia desconfortável sobre as empresas que foi formulada há mais de 50 anos e continua assustadoramente atual: pessoas competentes tendem a ser promovidas até chegarem a uma função para a qual já não são tão competentes. Esse é o chamado Princípio de Peter, popularizado por Laurence J. Peter no final dos anos 1960. A lógica é quase…
Ela está apenas revelando que chamávamos de intelectual muita coisa que era apenas operações cognitivas executadas repetitivamente. Durante muito tempo, algumas atividades foram consideradas essencialmente humanas porque envolviam leitura, escrita, análise ou comparação de informações.Ler contratos.Revisar documentos.Pesquisar jurisprudência.Examinar relatórios.Comparar alternativas.Produzir sínteses. Tudo isso foi colocado dentro de uma grande categoria chamada “trabalho intelectual”.E pode continuar…
Os anos 90 foram os mais férteis para a gestão. Lá tivemos a clareza da Cadeia de Valor de Porter, o BSC e a Reengenharia. Ficou explícito que era preciso redesenhar as organizações e orientá-las à sua finalidade e à geração e entrega de valor aos seus públicos. A reforma promovida em 1995 pelo Ministro…
Quando pensamos em um programa de Compliance robusto, a mente de muitos gestores corre imediatamente para o arsenal de documentos: códigos de conduta bem diagramados, políticas de compras detalhadas, auditorias periódicas e termos de consentimento assinados. Tudo isso é vital, sem dúvida. Mas se limitarmos o Compliance a essa engrenagem de papel e processos, perderemos…
Em um município, autoridades decidiram digitalizar um programa de doação de leite materno destinado a apoiar o cuidado neonatal. O objetivo era claro e amplamente apoiado. No entanto, quando as agências mapearam o fluxo digital do programa, o que começou como um simples cadastro se expandiu para dezenas de campos obrigatórios de dados, cada um…