Objetivos
Compreender a necessidade de assumir e gerir riscos na estratégia organizacional
Compreender a necessidade de gerenciar o apetite ao risco visando aproveitar ao máximo as oportunidades trazidas pelo ambiente externo
Compreender as vantagens de monitorar cenários e tendências para assim acelerar a reação e a gestão da mudança
Compreender as vantagens de identificar tendências e oportunidades de melhoria e gerenciá-las como riscos positivos
Compreender as vantagens de gerir ameaças por meio da gestão de processos
Compreender as vantagens de auditar o desempenho e impulsionar a melhoria a partir do desempenho exemplar

Cursos em turmas fechadas e conteúdo e formato ajustado à necessidade da organização

Sugestões de formatos, duração e carga horária
Presencial e in company, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas
Presencial e in company, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 40 horas
Online, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em dois turnos
Online, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em turno único

Sugestões de público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão na gestão da estratégia e de processos, projetos e pessoas e auditores e consultores internos.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona e assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Sugestões de programa e conteúdos
Módulo 1 – Governança e gestão no Brasil
Modernização na gestão no Brasil e no setor público
Gestão da estratégia e orientação a resultados
Avaliação crítica da estratégia das organizações
Gestão de processos e macroprocessos
Gerenciamento de programas, projetos e portfólios de projetos

Módulo 2 – Gestão de riscos
Conceitos
Benefícios
Responsabilidades
Normas
Abordagens de gestão de risco – ISO 31000, PMBOK e COSO ERM
Gestão estratégica de riscos sobre os resultados com o COSO ERM
Abordagem de transformação de processos

Módulo 3 – Processos de gestão de riscos
Categorias de riscos
Critérios e avaliação de riscos (níveis de aceitação, probabilidade, impacto)
Riscos positivos (oportunidades) e riscos negativos (ameaças)
Planejamento do gerenciamento de riscos
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas aos riscos
Implementação das respostas aos riscos
Controle dos riscos
Responsabilidade do gestor
Responsabilidade do auditor e do consultor

Módulo 4 – Auditoria
Hierarquia da auditoria baseada em riscos
Política de riscos
Plano de riscos
Processo de gestão de riscos
Avaliação de maturidade em gestão de riscos
Modelo de avaliação de desempenho de objetivos, projetos, processos e atividades
Modelo de avaliação de riscos em de objetivos, projetos, processos e atividades
Melhoria contínua a partir da captura de conhecimento nos desempenhos exemplares

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SHIS Qi 7 Bloco B Sala 201 Lago Sul – Brasília – DF – CEP 71615-720

Turmas fechadas
Solicite propostas para turmas fechadas para a sua organização, nos formatos: presencial, híbrido ou remoto.

Informações de contato
WhatsApp: 61 40423586   
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586