Curso Gestão por Competências
Objetivos
Compreender as vantagens da gestão estratégica de pessoas no modelo de gestão por competências.
Compreender os ganhos de políticas de alocação de pessoas com base em critérios meritocráticos e o reflexo no desempenho e nos resultados.
Compreender os ganhos da distribuição otimizada da força de trabalho com base no atendimento dos requisitos de competências dos processos.
Compreender a necessidade da organização desenvolver as competências naquilo que o mercado e a educação formal não conseguem suprir.
Cursos em turmas fechadas para a sua organização
Formatos, duração e carga horária
Presencial e in company, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas
Presencial e in company, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 40 horas
Online, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em dois turnos
Online, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em turno único
Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão na gestão de pessoas nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Alinhamento das funções estratégicas da gestão de pessoas
Política de gestão de pessoas
Plano estratégico de gestão de pessoas
Requisitos de competências da cadeia de valor e dos processos
Definição de competências individuais e gerenciais
Definição de competências organizacionais
Processo de certificação de competências
Módulo 2 – Avaliação de competências
Banco de talentos, experiência e formação
Processo de concorrência lateral e remoção
Processo de concorrência vertical e promoção
Processo de identificação de perfil, se mais técnico ou mais gerencial
Processo de identificação de potencial
Processo de identificação de compromisso
Módulo 3 – Empenho e gestão do desempenho no acordo de trabalho
Acordo coletivo de trabalho nas equipes
Plano de desenvolvimento individual
Desempenho exemplar coletivo
Desempenho exemplar individual
Reconhecimento e meritocracia
Processo de alocação com base em competências e desempenho
Módulo 4 – Gestão do conhecimento e desenvolvimento de competências
Processos de captura de conhecimento na auditoria e consultoria interna
Processo de seleção de conteudistas, instrutores, tutores e mentores
Trilhas de desenvolvimento
Programa de desenvolvimento gerencial
Programa de gestão da sucessão
Programa de rodízio de gestores
Programa de mentoria e integração
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SHIS Qi 7 Bloco B Sala 201 Lago Sul – Brasília – DF – CEP 71615-720
Turmas fechadas
Solicite propostas para turmas fechadas para a sua organização, nos formatos: presencial, híbrido ou remoto.
Informações de contato
WhatsApp: 61 40423586
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
