Descubra os principais obstáculos enfrentados por mais de 1.500 executivos C-Level em diferentes países, segundo pesquisa. O sucesso de uma empresa é um reflexo de sua gestão e daqueles que a conduzem. Para compreender os desafios no desenvolvimento de lideranças, a consultoria Lee Hecht Harrison (LHH) entrevistou 1.502 executivos com poder de tomada de decisão em…
De um lado, as organizações necessitam de líderes com novas habilidades, mas não os desenvolvem; do outro, lideranças buscam empregos com propósito e mais autonomia Nos últimos anos, muitos profissionais que ocupavam cargos de lideranças repensaram o status corporativo. As motivações envolvem o contexto pós-pandêmico, que inclui busca por qualidade de vida, mudanças no local…
Novas pesquisas sugerem que os chefes ruins têm muito em comum Seu chefe atual é o pior de todos que você já teve? Uma em cada quatro pessoas responderia que “sim” a essa pergunta, de acordo com uma pesquisa da Perceptyx, empresa de consultoria especializada em pesquisas e análises de funcionários. Se você não faz…
Enquanto a renovação está ligada à manutenção e à inovação incremental, a inovação está ligada à inovação disruptiva. Uma coisa é melhorar o que já existe, outra coisa é fazer de um jeito diferente. As razões (desculpas) para não renovar A cultura organizacional brasileira é sabidamente refratária à mudança.Bons indicadores disso são os ditados populares:…
Adultos não aprendem como crianças. Adultos precisam ressignificar. Precisam desaprender para aprender novamente.Precisam concordar em desaprender, quebrando resistências internas e modelos mentais conservadores incrustados. Está comprovado que o processo de educar e aprender não pode ser baseado na transmissão do conhecimento. Não funciona. Não dá resultado.Precisamos enfrentar o modelo tradicional de replicação de conhecimento com…
A lei de Parkinson O inglês Cyril Northcote Parkinson explicou que uma tarefa de poucos minutos pode demorar o dia inteiro com tempo desperdiçado ou procrastinação, quando não são definidos prazos adequados. “O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização.” Quando olhamos somente para as atividades, é o…
O princípio de Peter lembra que nem todas as pessoas (não importa quão habilidosas elas possam parecer) são adequadas para uma promoção. Às vezes, promover alguém significa levar a organização à mais absoluta incompetência. O princípio de Peter diz que, muitas vezes, o fato de um trabalhador merecer uma promoção não significa que ele esteja preparado para…
É natural que ao longo de nossas carreiras enfrentemos desafios com chefes despreparados. Este inclusive é um dos grandes motivos para que um colaborador tome a difícil decisão de se desligar da empresa. Nós podemos SIM encontrar o emprego dos sonhos, mas nem sempre ele virá acompanhado de um líder dos sonhos. por Eberson Terra, no LinkedIn…