Empresas inteiras estão presas num limbo: não vão bem o suficiente para crescer, nem mal o suficiente para forçar uma mudança. Esse limbo tem nome, e ele começa na liderança. O grande teatro corporativo: uns fingem que mandam, outros fingem que obedecem. Existe um tipo de empresa que não está em crise, mas também não…
Vivemos contaminados por uma doença auto-imune legitimada pela desculpa de manter tudo em ordem 1. O burocrata que habita em todos nós A vida funciona como um sistema aberto. Tudo o que permanece vivo atravessa ciclos contínuos de nascimento, adaptação, transformação e morte. Ideias surgem, modelos amadurecem, estruturas envelhecem e novas formas aparecem para ocupar…
Para muita gente, a diferença entre chefe e líder parece mínima ou até inexistente. Não por acaso: até o dicionário costuma tratar os dois termos como sinônimos, o que reforça essa confusão no dia a dia.Mas, no ambiente corporativo, a realidade é bem diferente. Liderar e chefiar têm impactos distintos na motivação das equipes, no…
A busca incessante pelo consenso absoluto nas organizações modernas tem gerado um fenômeno nocivo conhecido como gerundismo corporativo. Mais do que um vício de linguagem, essa postura reflete uma crise de assertividade que compromete a execução e a sustentabilidade da organização. Por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Abaixo, analisamos alguns pontos críticos dessa…
As aparências enganam. Essa máxima é especialmente verdadeira nos primeiros meses de qualquer transição executiva. Se você é líder de uma empresa – ou de uma equipe –, sabe bem disso. Muitos acreditam que chegar ao topo equivale a dominar o terreno, mas a verdade incômoda é que a chegada ao cargo de CEO marca…
Talento não é dom, é engenharia: nasce da combinação entre habilidade crescente e vontade consistente de transformar. 1) Talento como genérico de categoria O termo “talento” virou uma etiqueta genérica. Um rótulo padrão, aplicado sobre qualquer colaborador como um sinal de gentileza motivacional corporativa. Chamamos todos de “talento” para encher o ego mas, nesse gesto inclusivo, esvaziamos…
Introdução A administração pública contemporânea enfrenta o desafio constante de equilibrar quatro pilares:1. A complexidade das demandas sociais;2. A escassez de recursos;3. A necessidade de conformidade legal;4. A competência da alta liderança para fazer o que precisa ser feito. No centro do problema está o processo de escolha das lideranças, que não é apenas uma…
A insidiosa infiltração que rouba a coisa mais importante das empresas Talvez um dos maiores erros das empresas tenha sido acreditar que sua principal crise era de competência. Não é. Boa parte das organizações não está sofrendo pela falta de bons líderes. Está sofrendo pela presença massiva de líderes ruins sofisticados. Pessoas que aprenderam a…