Pressão sem diagnóstico é a forma mais aceita de má gestão no mercado corporativo Gestores que cobram sem diagnosticar criam times que entregam o mínimo e saem quando podem. Existe um padrão de gestão tão disseminado que passou a ser tratado como prática legítima: diante de um resultado abaixo do esperado, o gestor aumenta a…
Muitos pensam que basta disseminar ferramentas de IA entre os funcionários para que a produtividade aumente e, como consequência, o retorno financeiro apareça. É uma conclusão intuitiva, mas que merece ser examinada com mais cuidado. O uso da IA pode, de fato, aumentar a eficiência individual. Um profissional escreve mais rápido, resume documentos em segundos,…
Empresas inteiras estão presas num limbo: não vão bem o suficiente para crescer, nem mal o suficiente para forçar uma mudança. Esse limbo tem nome, e ele começa na liderança. O grande teatro corporativo: uns fingem que mandam, outros fingem que obedecem. Existe um tipo de empresa que não está em crise, mas também não…
Vivemos contaminados por uma doença auto-imune legitimada pela desculpa de manter tudo em ordem 1. O burocrata que habita em todos nós A vida funciona como um sistema aberto. Tudo o que permanece vivo atravessa ciclos contínuos de nascimento, adaptação, transformação e morte. Ideias surgem, modelos amadurecem, estruturas envelhecem e novas formas aparecem para ocupar…
Para muita gente, a diferença entre chefe e líder parece mínima ou até inexistente. Não por acaso: até o dicionário costuma tratar os dois termos como sinônimos, o que reforça essa confusão no dia a dia.Mas, no ambiente corporativo, a realidade é bem diferente. Liderar e chefiar têm impactos distintos na motivação das equipes, no…
A busca incessante pelo consenso absoluto nas organizações modernas tem gerado um fenômeno nocivo conhecido como gerundismo corporativo. Mais do que um vício de linguagem, essa postura reflete uma crise de assertividade que compromete a execução e a sustentabilidade da organização. Por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Abaixo, analisamos alguns pontos críticos dessa…
Durante muito tempo, o gerenciamento de projetos foi ensinado como um conjunto de caixas com fronteiras bem definidas. Só que o mundo virou um cenário onde as caixas saem do lugar, o time se reorganiza no meio do caminho, o cliente muda de ideia, e o contexto se transforma sem pedir licença. Dado esse novo…
As aparências enganam. Essa máxima é especialmente verdadeira nos primeiros meses de qualquer transição executiva. Se você é líder de uma empresa – ou de uma equipe –, sabe bem disso. Muitos acreditam que chegar ao topo equivale a dominar o terreno, mas a verdade incômoda é que a chegada ao cargo de CEO marca…