A cultura não é apenas o que se declara em valores ou em discursos institucionais: ela é, essencialmente, o que é estimulado ou tolerado pela liderança no dia a dia. Toda cultura organizacional nasce e se fortalece por meio de dois vetores principais: aquilo que a liderança reforça ativamente (estímulos, reconhecimentos, incentivos) e aquilo que…
Sua organização pode ter processos, pessoas em posição de liderança, tecnologia, dados e iniciativas de transformação. No entanto, pode lhe faltar uma capacidade essencial: fazer com que tudo isso funcione como um sistema capaz de transformar estratégia em execução. Imagine uma organização que definiu sua estratégia, possui um mapa de processos, nomeou responsáveis pelos processos,…
Talentos seniores não pedem demissão de uma hora para outra. O desligamento começa muito antes, e as empresas que não enxergam isso pagam um preço alto. Quem é bom não quer ficar e quem é ruim fica, porque não tem pra onde ir O Brasil registra 80% de empregadores com dificuldade para contratar em 2026, patamar…
A característica do nosso tempo é a aceleração na velocidade da mudança. A inteligência artificial veio para desconstruir o modelo organizacional anterior, baseado na previsibilidade e continuidade e na baixa velocidade de mudança. No passado, quando precisava mudar, a organização poderia se dar ao luxo de esperar pelos outros testarem até acertar primeiro para somente…
Uma cultura onde líderes usam a empresa como palco e colegas como meros atores coadjuvantes 1. Liderando por fotossíntese Nos últimos anos, as empresas passaram a dizer que querem protagonistas em seus times. A expressão apareceu em descrições de vaga, discursos de liderança e manuais de cultura. A intenção era boa: motivar as pessoas a…
Como saber se o seu plano merece mesmo o nome de “estratégia” e por que a maioria das empresas começa errando antes mesmo de executar. Em breve você vai começar a discutir estratégia … e provavelmente vai errar de novo. Não por falta de inteligência. Não por falta de esforço. Não por falta de reunião,…
Existe uma ideia desconfortável sobre as empresas que foi formulada há mais de 50 anos e continua assustadoramente atual: pessoas competentes tendem a ser promovidas até chegarem a uma função para a qual já não são tão competentes. Esse é o chamado Princípio de Peter, popularizado por Laurence J. Peter no final dos anos 1960. A lógica é quase…
Ela está apenas revelando que chamávamos de intelectual muita coisa que era apenas operações cognitivas executadas repetitivamente. Durante muito tempo, algumas atividades foram consideradas essencialmente humanas porque envolviam leitura, escrita, análise ou comparação de informações.Ler contratos.Revisar documentos.Pesquisar jurisprudência.Examinar relatórios.Comparar alternativas.Produzir sínteses. Tudo isso foi colocado dentro de uma grande categoria chamada “trabalho intelectual”.E pode continuar…