A busca incessante pelo consenso absoluto nas organizações modernas tem gerado um fenômeno nocivo conhecido como gerundismo corporativo. Mais do que um vício de linguagem, essa postura reflete uma crise de assertividade que compromete a execução e a sustentabilidade da organização. Por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Abaixo, analisamos alguns pontos críticos dessa…
As aparências enganam. Essa máxima é especialmente verdadeira nos primeiros meses de qualquer transição executiva. Se você é líder de uma empresa – ou de uma equipe –, sabe bem disso. Muitos acreditam que chegar ao topo equivale a dominar o terreno, mas a verdade incômoda é que a chegada ao cargo de CEO marca…
Talento não é dom, é engenharia: nasce da combinação entre habilidade crescente e vontade consistente de transformar. 1) Talento como genérico de categoria O termo “talento” virou uma etiqueta genérica. Um rótulo padrão, aplicado sobre qualquer colaborador como um sinal de gentileza motivacional corporativa. Chamamos todos de “talento” para encher o ego mas, nesse gesto inclusivo, esvaziamos…
Introdução A administração pública contemporânea enfrenta o desafio constante de equilibrar quatro pilares:1. A complexidade das demandas sociais;2. A escassez de recursos;3. A necessidade de conformidade legal;4. A competência da alta liderança para fazer o que precisa ser feito. No centro do problema está o processo de escolha das lideranças, que não é apenas uma…
A insidiosa infiltração que rouba a coisa mais importante das empresas Talvez um dos maiores erros das empresas tenha sido acreditar que sua principal crise era de competência. Não é. Boa parte das organizações não está sofrendo pela falta de bons líderes. Está sofrendo pela presença massiva de líderes ruins sofisticados. Pessoas que aprenderam a…
No dinâmico cenário corporativo atual, promover a autonomia na sua equipe tornou-se um diferencial competitivo essencial para o sucesso organizacional.Líderes modernos compreendem que delegar poder e responsabilidade não significa perder controle, mas sim potencializar o desempenho e a criatividade de seus colaboradores.Promover a autonomia na sua equipe representa mudança, permitindo que profissionais se desenvolvam, tomem…
Decisões, indecisões e não decisões fazem parte do dia a dia das organizações e tem consequências diretas nos seus resultados e no seu futuro, positiva ou negativamente. Uma parte das decisões ou indecisões são estratégicas e capazes de definir o sucesso ou o fracasso da organização no presente e no futuro.Dentre todas as decisões, as…
Alguns perfis de gestores causam um impacto negativo na equipe. Saiba como identificar Nem sempre uma pessoa com boas habilidades operacionais será a melhor opção na gestão de pessoas. Marcel Schwantes, especialista em liderança, já viveu isso na prática. Há alguns anos, contratou um profissional para um alto cargo que, durante a entrevista de emprego,…