Nos últimos anos, liberdade, flexibilidade e autogestão deixaram de ser tendências para se tornarem requisitos fundamentais no ambiente de trabalho. Em 2025, a autonomia profissional não é apenas valorizada, ela é o motor da inovação, da eficiência e da retenção de talentos nas organizações mais relevantes do mercado. Com o avanço do trabalho remoto, a…
As tendências em gestão de pessoas no setor público vêm ganhando cada vez mais relevância diante das novas demandas sociais, tecnológicas e organizacionais. Com a transformação do papel do Estado e o crescimento das exigências por serviços públicos eficientes, a gestão de pessoas passou a ocupar um lugar estratégico nessas instituições. Esse é um tema de interesse de gestores,…
A Gestão de Processos se tornou um dos pilares fundamentais para o sucesso das organizações no ambiente corporativo atual. Em um mundo onde a eficiência operacional e a capacidade de adaptação são essenciais, compreender como implementar práticas de Gestão de Processos de Negócio (BPM) pode transformar a eficiência organizacional e levar sua carreira a um novo patamar….
A inteligência artificial (IA) está deixando de ser um diferencial para se tornar uma peça fundamental na operação das organizações. Porém, sua adoção vai além de ferramentas e algoritmos, pois ela exige uma transformação cultural, organizacional e, sobretudo, uma nova forma de liderar. Assim, com a chegada da IA aos processos cotidianos, surgem novas responsabilidades…
1. Alvo parado: A falsa segurança que seduz líderes cansados “Mar calmo nunca fez bom marinheiro.” Por isso, liderança estratégica não é sobre acalmar o mar, mas sobre navegar com confiança mesmo quando ele parece querer engolir o barco. Ainda assim, em momentos de transformação e incerteza, muitas empresas se refugiam num clássico comando estratégico:…
Os benefícios corporativos deixaram de ser apenas um diferencial competitivo e passaram a ocupar papel central nas estratégias de gestão de pessoas. A atração, retenção e o engajamento de talentos hoje estão diretamente ligados à forma como as organizações estruturam suas vantagens além do salário. Segundo uma pesquisa da Serasa Experian, 46% dos profissionais consideram o pacote…
O líder imaturo nem sempre é autoritário. Na verdade, ele geralmente se esconde atrás de um discurso bonito, mas é incapaz de sustentar processos maduros de gestão. Ele cancela rituais de acompanhamento porque acha “burocrático”, evita conversas difíceis porque “quer manter o clima bom” e vive reestruturando áreas sem nenhum dado ou critério técnico, só…
Não é a geração que está errada. É o contexto de gestão que precisa evoluir. Nos últimos anos, uma narrativa vem ganhando força no mundo corporativo: a de que a Geração Z — jovens nascidos entre 1995 e 2010 — seria “difícil de lidar”, “sem resiliência” ou até “preguiçosa e imediatista”. Artigos, gestores e até…