estratégia de valor

  • Por que planejar – a lição do Papa-Léguas

    Por Edilson e Catarina Nardes, em http://cerebronumbarril.blogspot.com/2009/08/licao-do-papa-leguas.html O Papa-Léguas é perseguido furiosamente pelo Coiote. A ave para repentinamente, e o Coiote tenta em vão fazer o mesmo, mas sem sucesso; ele passa direto pelo Papa-Léguas, só parando na ponta do penhasco. Então o chão cede e, vemos os olhos esbugalhados do Coiote por um instante,…

  • A boa execução de estratégia exige o equilíbrio de 4 tensões

    Colocar uma estratégia em prática é notoriamente difícil. por Simon Horan e Michael Connerty em hbrbr.uol.com.br Em nossa experiência, o obstáculo principal para a execução de estratégias é uma deficiência para equilibrar as tensões inerentes que caracterizam qualquer grande esforço de execução. Uma execução de estratégia bem-sucedida requer, algumas vezes, a orquestração hábil de forças opostas…

  • Prontidão estratégica (4): o capital organizacional

    por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Quando tratam de capital organizacional, Kaplan e Norton se referem a temas como cultura, liderança, alinhamento de equipes a metas e capacidade de compartilhamento de conhecimentos. É considerado pelos autores como o menos compreendido dos ativos intangíveis.No entanto, em sua experiência, eles encontraram recorrências que permitem traçar algumas definições: “Nas…

  • O que é o VMO – Escritório de Gestão de Valor?

    Os Escritórios de Gestão de Portfólios, Programas e Projetos (PMOs) assumem diferentes formas, oferecendo diferentes serviços em função das necessidades específicas de cada organização.A gestão eficaz dos portfólios de programas, projetos, produtos e/ou serviços normalmente não acontece de forma isolada sem o envolvimento de um Escritório de Gestão de Portfólio, Programa e/ou Projeto, o PMO,…

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    Curso Planejamento Estratégico

    ObjetivosCompreender as vantagens e a necessidade de planejar o futuro da organização e alinhar recursos e ações para alcançar os resultadosCapacitar gestores e outros profissionais no modelo de planejamento e gestão da estratégia com o uso do Balanced Scorecard – BSCCompreender os conceitos de planejamento e estratégia e estruturação do modelo de gestão dos resultados…

  • PDCA, BSC, GDP são apenas modismos ou realmente funcionam?

    Nas últimas décadas no mundo empresarial tem surgido diversos métodos com suas siglas que muitas organizações dizem que usam para impressionar no mercado. Essas metodologias realmente funcionam ou é apenas Marketing? O uso dessas metodologias tem efeito significativo no alavancamento de desempenho da organização quando utilizadas de forma simultâneas. por Tiago Trevisani em www.qualidadebrasil.com.br O…