1. Alvo parado: A falsa segurança que seduz líderes cansados “Mar calmo nunca fez bom marinheiro.” Por isso, liderança estratégica não é sobre acalmar o mar, mas sobre navegar com confiança mesmo quando ele parece querer engolir o barco. Ainda assim, em momentos de transformação e incerteza, muitas empresas se refugiam num clássico comando estratégico:…
ObjetivosCompreender as vantagens da implementação da governança da gestão de pessoas na organização.Compreender os métodos e práticas de governança de gestão de pessoas recomendados para as organizações.Compreender a abordagem recomendada pelo Tribunal de Contas da União para a governança e gestão de pessoas.Compreender as diferentes atribuições e responsabilidades da governança e da gestão nas organizações.Compreender os…
Uma equipe multidisciplinar é um grupo composto por profissionais de diversas áreas do conhecimento que trabalham juntos para alcançar um objetivo comum, combinando suas habilidades e especialidades para obter soluções mais eficazes.Um bom exemplo disso são os setores de Finanças e Contabilidade.Embora tenham funções diferentes, os profissionais das duas áreas precisam estar sempre “trocando figurinhas”.Trabalhar…
Organizações são sistemas vivos compostos de pessoas e propósitos e objeto social, e conhecimento e recursos materiais, financeiros e tecnológicos.No atual contexto de globalização, o conhecimento que está nas pessoas é o diferencial competitivo e fonte de inovação, uma vez que todos os demais recursos estão disponíveis para serem comprados. O conhecimento nem sempre.A organização…
A gestão de pessoas é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer organização. A capacidade de recrutar, desenvolver e reter talentos é crucial para o crescimento e a inovação. Nos dias atuais, a Inteligência Artificial (IA) tem se destacado como uma ferramenta poderosa que pode revolucionar a forma como as empresas abordam a…
A ambidestria organizacional é uma estratégia de empresas para resolver um dos principais desafios atuais: encontrar o equilíbrio entre a eficiência operacional e a busca por inovações.Afinal, preocupar-se com os resultados do presente é tão importante quanto atualizar-se pensando no futuro.Trata-se, porém, de uma equação difícil de balancear. Original na fia.com.br Por um lado, a sede por mudanças aceleradas e disruptivas pode…