Durante anos, a transformação digital foi tratada como um exercício de eficiência. As empresas desenhavam um processo, identificavam gargalos e buscavam tecnologias capazes de acelerar algumas etapas. A lógica era simples: fazer mais rápido aquilo que já existia. A Inteligência Artificial chegou e, inicialmente, foi encaixada exatamente nesse modelo. Um chatbot aqui, uma automação ali, um relatório…
Quando tem um torneira apertada, pode apostar que um dia ela vazou Essa talvez seja uma das metáforas mais simples para explicar por que tantas organizações se tornam burocráticas ao longo do tempo.Nenhuma empresa nasce querendo ter cinco aprovações para comprar um notebook, três assinaturas para contratar um fornecedor ou uma reunião para autorizar outra…
Esta é uma das maiores patologias silenciosas da gestão brasileira: organizações que desejam transformação estrutural entregando capacidade operacional artesanal.Toda empresa quer “mapear processos prioritários”, mas poucas querem investir seriamente nas condições necessárias para isso acontecer.Então nasce o ritual corporativo clássico: um analista sozinho, uma planilha aberta, três reuniões canceladas, áreas desalinhadas e a promessa da…
Se você é CEO e ainda não se deu conta de que estamos numa nova era, esse é o momento de agir.A inteligência artificial está trazendo a maior mudança de paradigma organizacional desde as revoluções industrial e digital. Nessa nova estrutura, humanos e agentes de AI – tanto físicos quanto virtuais – trabalham lado a…
Decisões, indecisões e não decisões fazem parte do dia a dia das organizações e tem consequências diretas nos seus resultados e no seu futuro, positiva ou negativamente. Uma parte das decisões ou indecisões são estratégicas e capazes de definir o sucesso ou o fracasso da organização no presente e no futuro.Dentre todas as decisões, as…
A discussão sobre inteligência artificial evoluiu rápido demais para quem tentou acompanhá-la apenas pelo noticiário ou por pilotos isolados. Em pouco tempo, saímos do fascínio com modelos generativos para um dilema mais profundo e desconfortável: como transformar essa capacidade em vantagem competitiva sustentável.Nos últimos dois anos, muitos líderes fizeram a pergunta certa, mas, em muitos…
A zona de conforto criada pela burocracia Em organizações disfuncionais, a complexidade pode ser um projeto deliberado, intencional. Quando servidores bombeiros são valorizados e tornados heróis por apagar incêndios, eles passam a provocar incêndios também. Ou no mínimo não tratam as causas. Simples assim. Processos obsoletos e etapas redundantes de aprovação são mantidos para justificar…
Os gestores empresariais não podem fazer seus subordinados usarem “fraldas corporativas”. por Alfredo Assumpção em CartaCapital.com.br Como presidente de um grupo de empresas de executive search, sou constantemente questionado sobre a melhor forma de gerir uma companhia. No nosso trabalho temos como obrigação avaliar todas as variáveis internas e externas, que influenciam a vida empresarial de…