Uma cultura onde líderes usam a empresa como palco e colegas como meros atores coadjuvantes 1. Liderando por fotossíntese Nos últimos anos, as empresas passaram a dizer que querem protagonistas em seus times. A expressão apareceu em descrições de vaga, discursos de liderança e manuais de cultura. A intenção era boa: motivar as pessoas a…
Quando pensamos em um programa de Compliance robusto, a mente de muitos gestores corre imediatamente para o arsenal de documentos: códigos de conduta bem diagramados, políticas de compras detalhadas, auditorias periódicas e termos de consentimento assinados. Tudo isso é vital, sem dúvida. Mas se limitarmos o Compliance a essa engrenagem de papel e processos, perderemos…
Existe uma palavra que a literatura de gestão evita, talvez por soar dura demais, mas que descreve com precisão o que o controle exacerbado faz às pessoas: infantilização. Mas, antes de justificar o termo, vale um parêntese — não se trata de ofensa, e sim de mecanismo psicológico, ao menos como Will Schutz o descreveu…
Pressão sem diagnóstico é a forma mais aceita de má gestão no mercado corporativo Gestores que cobram sem diagnosticar criam times que entregam o mínimo e saem quando podem. Existe um padrão de gestão tão disseminado que passou a ser tratado como prática legítima: diante de um resultado abaixo do esperado, o gestor aumenta a…
Empresas inteiras estão presas num limbo: não vão bem o suficiente para crescer, nem mal o suficiente para forçar uma mudança. Esse limbo tem nome, e ele começa na liderança. O grande teatro corporativo: uns fingem que mandam, outros fingem que obedecem. Existe um tipo de empresa que não está em crise, mas também não…
Vivemos contaminados por uma doença auto-imune legitimada pela desculpa de manter tudo em ordem 1. O burocrata que habita em todos nós A vida funciona como um sistema aberto. Tudo o que permanece vivo atravessa ciclos contínuos de nascimento, adaptação, transformação e morte. Ideias surgem, modelos amadurecem, estruturas envelhecem e novas formas aparecem para ocupar…
Para muita gente, a diferença entre chefe e líder parece mínima ou até inexistente. Não por acaso: até o dicionário costuma tratar os dois termos como sinônimos, o que reforça essa confusão no dia a dia.Mas, no ambiente corporativo, a realidade é bem diferente. Liderar e chefiar têm impactos distintos na motivação das equipes, no…
A busca incessante pelo consenso absoluto nas organizações modernas tem gerado um fenômeno nocivo conhecido como gerundismo corporativo. Mais do que um vício de linguagem, essa postura reflete uma crise de assertividade que compromete a execução e a sustentabilidade da organização. Por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Abaixo, analisamos alguns pontos críticos dessa…