O que é Metodologia Ágil e seus benefícios no trabalho
A Metodologia Ágil torna a gestão de projetos mais rápida e barata, e costuma ser mais bem-sucedida do que as abordagens convencionais. Entenda o por quê.
Considerada um modelo alternativo à gestão de projetos tradicional, a Metodologia Ágil visa a aperfeiçoar o processo de desenvolvimento de um produto ou serviço, tendo como objetivo final a realização de entregas com rapidez de acordo com as necessidades do cliente.
Assim como o desenvolvimento de softwares é uma atividade complexa e exige bastante conhecimento técnico, a concepção da Metodologia Ágil não seria diferente. Isso porque sua criação foi planejada com base nas necessidades dos desenvolvedores de software.
Original no blog da FIA online
Manifesto Ágil: 12 princípios e 4 fundamentos-chave
O que se conhece hoje por Metodologias Ágeis está descrito no Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software. Assinado em 2001, em Utah, nos EUA, o material foi construído por 17 desenvolvedores que testavam abordagens diferentes, mas com fundamentos iguais.
Em suma, defendem o planejamento adaptativo, times multidisciplinares e com autonomia, melhoria contínua e o desenvolvimento evolucionário. Então, conheça os 4 fundamentos-chave desse documento:
1) Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
2) Software funcionando acima de documentação abrangente
3) Colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos
4) Resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano
Além disso, o Manifesto é comporto por 12 princípios, com o intuito de otimizar o trabalho das equipes e aumentar os resultados gerados para o cliente.
Veja:
1) Ter como prioridade a satisfação do cliente por meio de entregas de valor contínuas e rápidas.
2) Ser receptivo a alterações nos requisitos em qualquer fase do processo. Aliás, ambientes mutáveis são empregados em toda etapa do projeto para entregar ao cliente vantagem competitiva.
3) Realizar entregas frequentes (do produto ou serviço) no menor período de tempo possível;
4) Manter a colaboração das partes envolvidas em todo o projeto, diariamente;
5) Fornecer o ambiente, as ferramentas e o suporte necessários aos indivíduos do projeto, além de acreditar neles para realizar as atividades.
6) Estimular a comunicação pessoal, que transmite as informações necessárias ao time de colaboradores, sendo o meio mais eficiente. Nesse ponto, atenção especial para reuniões presenciais, consideradas mais eficazes para o sucesso do projeto.
7) Um produto final de trabalho corresponde à medida final do êxito. No caso da tecnologia, a medida primária de progresso consiste no software em funcionamento.
8) Os profissionais envolvidos no processo precisam manter um ritmo constante, de modo indefinido, pois fluxos ágeis estimulam um desenvolvimento sustentável. Da mesma maneira, o desenvolvimento sustentável é feito por intermédio de processos ágeis, por meio dos quais as partes interessadas conseguem manter um ritmo contínuo e cíclico.
9) Manter atenção frequente à excelência de design e técnica eleva ou aprimora a agilidade.
10) Eliminar o máximo de esforços que não geram valor ao produto, pois a simplicidade é fundamental.
11) Equipes auto-organizáveis propiciam os melhores designs e arquiteturas, além de atenderem aos requisitos do projeto.
12) Por meio de intervalos regulares, o time de colaboradores do projeto reflete sobre como melhorar a sua eficiência e eficácia para otimizar o seu comportamento.
Exemplos e vantagens de Métodos Ágeis na Gestão de Projetos
Além de garantir a eficácia no desenvolvimento e gerenciamento de projetos, apresentam vantagens importante aos negócios e profissionais envolvidos. Tais como flexibilidade e produtividade, maior envolvimento de equipes e comunicação do início ao fim do projeto, evitando ambiguidades.
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