Curso Gestão da Mudança
Objetivos
Conhecer os principais facilitadores e bloqueadores da mudança nas organizações.
Auxiliar líderes e gestores atuais e futuros no processo de implementação e gestão da mudança.
Entender a necessidade de engajamento das pessoas a partir dos ganhos com a mudança.
Entender os fatores críticos para a mudança bem-sucedida.
Cursos em turmas fechadas e conteúdo e formato ajustado à necessidade da organização
Sugestões de formatos, duração e carga horária
Presencial e in company, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas
Presencial e in company, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 40 horas
Online, com duração de três dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em dois turnos
Online, com duração de cinco dias úteis consecutivos e carga horária de 24 horas, em turno único
Sugestões de público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e profissionais seniores que necessitem aprimorar seus conhecimentos visando liderar, desenvolver e executar estratégias de sucesso na mudança em suas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Sugestões de programa e conteúdos
Módulo 1 – Conceito e contexto
O que é mudança
Perfil da organização orientada à mudança
Perfil da organização orientada à NÃO mudança
Apoio ou resistência à mudança
Maturidade gerencial na organização
Inovação como geração de valor
Módulo 2 – Condições para a mudança
Necessidade da mudança
Condições favoráveis à mudança
Condições bloqueadoras da mudança
Liderança comprometida com a mudança
Orientação à mudança como requisito para ocupação de cargo
Valorização do trabalho em equipe
A cultura organizacional como bloqueadora da mudança
Módulo 3 – O passo a passo da gestão da mudança
Dimensões da mudança
Níveis de mudança
Ferramentas e métodos de gestão da mudança
Oito passos para gerir a mudança da cultura organizacional
Módulo 4 – Mudança e estratégia
Sustentabilidade da mudança no tempo
Resistência a mudanças e intervenção na cultura organizacional
Revisão da remuneração e benefícios para orientação a resultados
Reconhecimento e meritocracia
Remuneração variável e recompensas
Continuidade da mudança e gestão da sucessão
Estratégia contra a descontinuidade administrativa
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SHIS Qi 7 Bloco B Sala 201 Lago Sul – Brasília – DF – CEP 71615-720
Turmas fechadas
Solicite propostas para turmas fechadas para a sua organização, nos formatos: presencial, híbrido ou remoto.
Informações de contato
WhatsApp: 61 40423586
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
