Curso Gestão da Mudança
Objetivos
Conhecer os principais facilitadores e bloqueadores da mudança nas organizações.
Auxiliar líderes e gestores atuais e futuros no processo de implementação e gestão da mudança.
Entender a necessidade de engajamento das pessoas a partir dos ganhos com a mudança.
Entender os fatores críticos para a mudança bem-sucedida.
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e profissionais seniores que necessitem aprimorar seus conhecimentos visando liderar, desenvolver e executar estratégias de sucesso na mudança em suas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Conceito e contexto
O que é mudança
Perfil da organização orientada à mudança
Perfil da organização orientada à NÃO mudança
Apoio ou resistência à mudança
Maturidade gerencial na organização
Inovação como geração de valor
Módulo 2 – Condições para a mudança
Necessidade da mudança
Condições favoráveis à mudança
Condições bloqueadoras da mudança
Liderança comprometida com a mudança
Orientação à mudança como requisito para ocupação de cargo
Valorização do trabalho em equipe
A cultura organizacional como bloqueadora da mudança
Módulo 3 – O passo a passo da gestão da mudança
Dimensões da mudança
Níveis de mudança
Ferramentas e métodos de gestão da mudança
Oito passos para gerir a mudança da cultura organizacional
Módulo 4 – Mudança e estratégia
Sustentabilidade da mudança no tempo
Resistência a mudanças e intervenção na cultura organizacional
Revisão da remuneração e benefícios para orientação a resultados
Reconhecimento e meritocracia
Remuneração variável e recompensas
Continuidade da mudança e gestão da sucessão
Estratégia contra a descontinuidade administrativa
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Informações de contato
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E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
