Curso Gestão de Riscos
Objetivos
Compreender a necessidade de assumir e gerir riscos na estratégia organizacional
Compreender a necessidade de gerenciar o apetite ao risco visando aproveitar ao máximo as oportunidades trazidas pelo ambiente externo
Compreender as vantagens de monitorar cenários e tendências para assim acelerar a reação e a gestão da mudança
Compreender as vantagens de identificar tendências e oportunidades de melhoria e gerenciá-las como riscos positivos
Compreender as vantagens de gerir ameaças por meio da gestão de processos
Compreender as vantagens de auditar o desempenho e impulsionar a melhoria a partir do desempenho exemplar
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão na gestão da estratégia e de processos, projetos e pessoas e auditores e consultores internos.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona e assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Governança e gestão no Brasil
Modernização na gestão no Brasil e no setor público
Gestão da estratégia e orientação a resultados
Avaliação crítica da estratégia das organizações
Gestão de processos e macroprocessos
Gerenciamento de programas, projetos e portfólios de projetos
Módulo 2 – Gestão de riscos
Conceitos
Benefícios
Responsabilidades
Normas
Abordagens de gestão de risco – ISO 31000, PMBOK e COSO ERM
Gestão estratégica de riscos sobre os resultados com o COSO ERM
Abordagem de transformação de processos
Módulo 3 – Processos de gestão de riscos
Categorias de riscos
Critérios e avaliação de riscos (níveis de aceitação, probabilidade, impacto)
Riscos positivos (oportunidades) e riscos negativos (ameaças)
Planejamento do gerenciamento de riscos
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas aos riscos
Implementação das respostas aos riscos
Controle dos riscos
Responsabilidade do gestor
Responsabilidade do auditor e do consultor
Módulo 4 – Auditoria
Hierarquia da auditoria baseada em riscos
Política de riscos
Plano de riscos
Processo de gestão de riscos
Avaliação de maturidade em gestão de riscos
Modelo de avaliação de desempenho de objetivos, projetos, processos e atividades
Modelo de avaliação de riscos em de objetivos, projetos, processos e atividades
Melhoria contínua a partir da captura de conhecimento nos desempenhos exemplares
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Informações de contato
Fone/WhatsApp: 61 40423586
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
