Curso Gerenciamento de Projetos
Objetivos
Compreender as vantagens de estruturar a organização para a mudança e a melhoria por meio de projetos.
Formar gestores e futuros gestores de projetos com orientação para resultados e gestão da mudança.
Compreender as metodologias ágeis e híbridas capazes de dar rápida resposta às demandas.
Conhecer processos e ferramentas estruturadas para potencializar os resultados de programas, projetos e portfólio de projetos.
Gerir projetos a partir dos riscos, oportunidades e expectativas e assim aumentar a taxa de sucesso.
Gerir projetos de forma dinâmica, acelerando o tempo das entregas e reduzindo custos e riscos.
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Gestores e futuros gestores de projetos envolvidos com gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Parte 1 – Elaboração e planejamento de projetos
Módulo 1 – Introdução
Conexão entre planejamento e gestão da estratégia, processos e projetos
Introdução à gestão de projetos
Metodologias ágeis e híbridas
Ciclo de vida, partes interessadas e influência organizacional
Elaboração do plano de gerenciamento do projeto e de gestão de mudanças
Módulo 2 – Escopo, qualidade e comunicação
Identificar as partes interessadas/ hierarquia de interesses
Coletar os requisitos das partes interessadas
Definir o escopo
Análise de aderência aos objetivos
Análise de suficiência para o alcance das metas
Análise do apoio de patrocinadores
Verificação e controle do escopo
Planejar a qualidade no projeto
Gerenciar a qualidade
Exercício – Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Publicar o desempenho
Módulo 3 – Riscos e aquisições
Planejar riscos
Identificar riscos para o projeto e para os seus resultados
Exercício – Análise qualitativa e quantitativa
Planejar respostas aos riscos
Planejar aquisições e contratos
Conduzir as aquisições e contratos
Administrar contratos
Módulo 4 – Tempo, custo, e recursos humanos
Definir atividades
Sequenciar atividades, atribuir recursos, estimar duração e incluir reservas
Exercício – Criar o cronograma
Análise da curva de resultados e das metas
Estimar custos
Incluir reservas e determinar o orçamento
Orçamento estratégico e ciclo orçamentário
Planejar a equipe
Mobilizar e desenvolver a equipe
Parte 2 – Gerenciamento de projetos
Módulo 5 – Gerenciamento de projetos
Gerente de projeto estratégico e não apenas operacional
Seleção e priorização de projetos
Gerenciar expectativas das partes interessadas
Controlar as mudanças no projeto
Controle dos resultados do projeto
Controle do tempo – técnicas de compressão do cronograma
Controle do custo
Gerenciamento dos recursos – reprogramação orçamentária
Controle da qualidade
Gerenciar a equipe
Gerenciar riscos do projetos e dos resultados do projeto
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Informações de contato
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E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
