Gerir pessoas envolve um conjunto de estratégias para atrair e manter os melhores talentos, desenvolver as habilidades dos colaboradores e mantê-los motivados e alinhados com a empresa. Mas na era digital, tudo mudou. Temos desafios novos pela frente e muitas oportunidades também. Original de Bel Vitorio na EscolaConquer Como a era digital impacta na gestão de pessoas?…
Em uma estrutura hierárquica saudável, o reconhecimento de um trabalho bem-feito, geralmente, vem na forma de uma “promoção”. Eventualmente, depois de sucessivos reconhecimentos, mesmo as pessoas que já foram excelentes são promovidas (ou condenadas?) a uma posição onde, finalmente, atingem seu “nível de incompetência”. Em uma hierarquia, todo funcionário tende a ser promovido até atingir…
O princípio de Peter lembra que nem todas as pessoas (não importa quão habilidosas elas possam parecer) são adequadas para uma promoção. Às vezes, promover alguém significa levar a organização à mais absoluta incompetência. O princípio de Peter diz que, muitas vezes, o fato de um trabalhador merecer uma promoção não significa que ele esteja preparado para…
em catho.com.br Na instrumentação de seus recursos humanos e na composição de sua política de remuneração estratégica, a maioria das empresas sempre opta por dois programas de remuneração: um fixo e tradicional e outro variável com base em PLR. Um Plano de Remuneração Variável com base na Participação nos Lucros e Resultados sempre é o…
ObjetivosCompreender as vantagens da implementação da governança da gestão de pessoas na organização.Compreender os métodos e práticas de governança de gestão de pessoas recomendados para as organizações.Compreender a abordagem recomendada pelo Tribunal de Contas da União para a governança e gestão de pessoas.Compreender as diferentes atribuições e responsabilidades da governança e da gestão nas organizações.Compreender os…
por José Davi Furlan em bpmglobaltrends.com.br Quando os colaboradores fazem trabalhos muito especializados e focados funcionalmente é difícil ver o todo, então precisam se conectar ao propósito maior da organização para dar sentido ao que fazem. Ser pago para assentar tijolos é diferente de ser pago para assentar tijolos com a intenção de erguer a…
Precisamos falar da injustiça na gestão de pessoas no Brasil. O Dr. Alexander Romiszowski, uma referência mundial em educação e gestão de pessoas, há vinte anos atrás me disse que a gestão de pessoas varia muito em função da cultura local e que, no caso brasileiro, existe um problema muito sério chamado punição pelo bom…
Não, este não é um assunto novo, mas a maioria das organizações ainda tem dificuldade em medir, captar, desenvolver e entregar competências. por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Competência gerencial é competência essencial? Aos resultados, sim. Pensemos numa organização como um conjunto de recursos e processos realizados a partir da aplicação do conhecimento…