Como processos, pessoas e tecnologia realmente sustentam a estratégia.Uma análise aprofundada sobre os desafios e o futuro da gestão organizacional na era digital. Por Viviane Hérica Silva Vieira, CBPP®Presidente da ABPMP BRASIL | Palestrante | Inovação | Empreendedorismo | Método Insights® para Ideação e Processos Inovadores | BPM e Transformação Empresarial | EscritoraOriginal no LinkedIn…
Todas as organizações, de regra, operam com alguma ineficiência e com algum nível de desperdício e necessitam manter uma política ambidestra de melhoria contínua de seus processos e, em paralelo, de inovação incremental e/ou disruptiva. Por Joel Solon Farias AzevedoFundador da ProValore As possíveis combinações de políticas são: Dois pontos acendem a luz de alerta…
O gerenciamento de processos de negócios (ou BPM, de Business Process Management) existe há décadas, mas os avanços tecnológicos nesse tópico têm sido relativamente poucos e distantes entre si. Enquanto as diretrizes do BPM permaneceram intactas, as melhorias mais significativas em BPM ocorreram com a chegada dos softwares de gerenciamento e automação de processos. Essas plataformas oferecem…
Estamos vivenciando um processo que se revela necessário e irreversível: a transformação digital.No contexto atual, as organizações que não mostrarem ter capacidade de se adaptar ao presente cenário de alta competitividade, proveniente dos avanços tecnológicos, eventualmente, serão engolidas pela concorrência. Na prática, a evolução da tecnologia trouxe um universo de possibilidades para os negócios dos…
Entenda como o BPM é essencial para uma transformação digital de sucesso e conheça 5 dicas para colocá-lo em prática. Os benefícios da transformação digital estão se tornando cada vez mais evidentes, mas você sabe qual é o papel do BPM no sucesso dessa evolução? Acompanhe as próximas linhas para compreender melhor a sua importância e conhecer…
A transformação digital exige uma abordagem integrada de intervenção cultural na organização. Tal como a sociedade, processos se transformam no tempo.Nosso imposto de renda, por exemplo, nasceu em 1924 e foi entregue em formulário de papel até 2010, em disquete até 2013 e desde então somente pela internet.A entrega na internet começou em 1997 e…
Ser ágil não quer dizer ser rápido e ser rápido não quer dizer ser ágil. Ser ágil é ser preciso e coordenado. Ter pressa é sinal de que estamos atrasados de alguma forma. Isso não é ser ágil. Isso é falta de planejamento. O primeiro contato com a metodologia Agile Em meados de 2009 tive…