abordagem ágil

competitividade

As dez causas mais comuns de fracasso em projetos

por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP Projeto é uma intervenção na realidade para melhorá-la, realizado por pessoas e com objetivos e recursos específicos num determinado tempo. Simples, não? De jeito nenhum. Aparentemente sim, mas o gerenciamento de projetos esconde diversas armadilhas para os mais novos, menos experientes ou mais afoitos. Gestores de processos…

liderança integradora

Como criar um mapa de partes interessadas em seu projeto

Realizar um processo contínuo e transparente para engajar todas as partes interessadas (ou stakeholders) de um projeto de desenvolvimento é um elemento fundamental tanto para tomar decisões bem fundamentadas quanto para alcançar uma boa governança. Parte desse trabalho depende de mapear as partes envolvidas com um determinado empreendimento, e de definir um formato adequado e inclusivo capaz…

ponte

O escritório de projetos (PMO) ágil: LIDERANDO MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO

Imagine uma organização onde várias unidades de negócios estão colaborando em um novo portfólio de produtos.Múltiplas equipes de desenvolvimento estão trabalhando de forma autônoma, enquanto o Escritório de projetos (PMO) suporta práticas enxutas e ágeis, coordena a execução e remove impedimentos. A interação constante de dados em tempo real, análises e feedback do cliente permitem…

agilidade

Práticas para uma gestão de projetos mais ágil

por Wilson Souza no blog.acelerato.com Desenvolver um software exige uma gestão de projetos eficiente para que a equipe seja capaz de aplicar as técnicas necessárias, utilizar as ferramentas disponíveis e otimizar seu conhecimento e suas habilidades para agregar valor ao produto. Segundo dados coletados pelo PMI (Project Management Institute), 20% do PIB do mundo é…

agilidade do guepardo

Agilidade X Pressa

Ser ágil não quer dizer ser rápido e ser rápido não quer dizer ser ágil. Ser ágil é ser preciso e coordenado. Ter pressa é sinal de que estamos atrasados de alguma forma. Isso não é ser ágil. Isso é falta de planejamento. O primeiro contato com a metodologia Agile Em meados de 2009 tive…