Curso Escritório de Projetos – PMO
Objetivos
Compreender as vantagens de estruturar as funções de gestão de portfólio de projetos, projetos e programas por meio de um escritório de projetos.
Gerenciar a maturidade gerencial com modelos de avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
Garantir o alinhamento estratégico das iniciativas de mudança e a gestão integrada de programas e portfólios de projetos.
Garantir, junto com a governança, a priorização e repriorização das iniciativas em função da mudança de cenários.
Conhecer estratégias de melhorar a alocação dos recursos para garantir mais resultados.
Padronizar e otimizar processos de gerenciamento de programas, projetos e portfólio de projetos e aumentar a taxa de sucesso.
Gerir riscos em alto nível e aproveitar oportunidades do ambiente externo com a agilidade necessária.
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Administradores, conselheiros, gestores e profissionais envolvidos com gestão da estratégia e gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Planejamento e execução da estratégia por meio de projetos
Sustentabilidade e inovação
Projetos como instrumentos de inovação
O escritório de projetos como instrumento de inovação
Metodologias ágeis e híbridas
Módulo 2 – Alinhamento das ações à estratégia da organização
Análise de viabilidade das propostas de projeto
Análise de suficiência das propostas de projeto para alcançar as metas
Seleção, priorização e repriorização de projetos
Módulo 3 – Planejamento e gestão dos projetos
Planejamento da integração com as partes interessadas
Planejamento da comunicação
Planejamento do escopo
Planejamento das comunicações, qualidade e riscos
Planejamento dos recursos humanos e aquisições
Planejamento do cronograma
Planejamento do orçamento
Governança dos resultados dos projetos
Módulo 4 – O escritório de projetos
Conceito, tipos, e funções típicas
Fatores críticos de sucesso
Gestão da maturidade em gestão de projetos
Módulo 5 – Gestão de programas e portfólio de projetos
Conceitos de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
Balanceamento de portfólio
Módulo 6 – Tópicos em gestão de programas e portfólio de projetos e guias e metodologias
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Informações de contato
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E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
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