Artigos

personograma

Parkinson e Peter, os grandes males a serem evitados na gestão de pessoas

A lei de Parkinson O inglês Cyril Northcote Parkinson explicou que uma tarefa de poucos minutos pode demorar o dia inteiro com tempo desperdiçado ou procrastinação, quando não são definidos prazos adequados. “O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização.” Quando olhamos somente para as atividades, é o…

agilidade

O mal do paternalismo

Os gestores empresariais não podem fazer seus subordinados usarem “fraldas corporativas”. por Alfredo Assumpção em CartaCapital.com.br Como presidente de um grupo de empresas de executive search, sou constantemente questionado sobre a melhor forma de gerir uma companhia. No nosso trabalho temos como obrigação avaliar todas as variáveis internas e externas, que influenciam a vida empresarial de…

relação governança gestão tcu

Governança pública – saiba a diferença entre governança e gestão

A boa governança pública tem como propósito conquistar e preservar a confiança da sociedade, por meio de um conjunto eficiente de mecanismos, a fim de assegurar que as ações executadas estejam sempre alinhadas ao interesse público. por Joel Solon Farias AzevedoFundador da ProValore Este é o segundo artigo de uma série destinada a entender a…

Agilidade

Diferenças entre metodologia tradicional e metodologia ágil

É cada vez mais comum no mundo corporativo o desenvolvimento detalhado de projetos a fim de seguir devidamente algumas especificações, como prazos, custos, qualidade, inovação e satisfação do cliente. Com uma maior exigência no mercado, deu-se mais importância ao gerenciamento de projetos por meio de metodologias adequadas. Duas das mais conhecidas, especialmente quando se trata do desenvolvimento de softwares,…

trabalho em equipe

O princípio de Peter: quando a ascensão leva à incompetência

O princípio de Peter lembra que nem todas as pessoas (não importa quão habilidosas elas possam parecer) são adequadas para uma promoção. Às vezes, promover alguém significa levar a organização à mais absoluta incompetência. O princípio de Peter diz que, muitas vezes, o fato de um trabalhador merecer uma promoção não significa que ele esteja preparado para…