Somos uma empresa de consultoria de gestão e treinamento e desenvolvimento gerencial com atuação em nível de excelência em todos os estados brasileiros, em organizações de todos os portes.
Somos referência em planejamento estratégico, dimensionamento da força de trabalho, simplificação e automação de processos, transformação digital de processos, gestão de projetos e governança ativa de resultados.
Somos referência em programas fechados de desenvolvimento gerencial com foco em liderança e orientação para resultados.
Nossa forma de atuar
Planejamento estratégico e desdobramento da estratégia
Orientação no planejamento e execução de projetos
Orientação na gestão de portfólios de projetos e processos
Realização de auditorias de desempenho em processos e projetos
Proposição de soluções baseadas em melhores práticas
Apoio direto na tomada de decisões estratégicas na gestão e governança
Revisão da cadeia de valor e alinhamento de macroprocessos e processos para o alcance dos resultados esperados
Apoio na gestão da mudança e transformação digital
Apoio na gestão de pessoas e alinhamento de competências organizacionais e individuais com a política de reconhecimento e meritocracia
Nossos diferenciais
Experiência – Especialistas com experiência em organizações de todos os portes que atuam na gestão da estratégia e na gestão da mudança, alinhando os objetivos estratégicos e das pessoas com os resultados da organização.
Sustentabilidade – Abordagem integradora com foco na autonomia dos participantes para que atuem com mais segurança nas funções.
Compromisso – Orientação a resultados superiores por meio das melhores práticas de gestão.
Liderança – Atuação no comprometimento das lideranças e integração das partes interessadas da organização.
Economia – Abordagem ampla e completa que combina aumento de receitas com a redução das despesas e do desperdício.
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Informações de contato
Fone/WhatsApp: 61 40423586
E-mail: [email protected]
Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
Fone/WhatsApp: 61 981113586
Consultores e instrutores associados
Joel Solon Farias de Azevedo, MBA, PMP®, CBPP®
Consultor, palestrante, instrutor e tutor
Professor de pós-graduação nas áreas de Gestão da Estratégia, Processos, Projetos e Pessoas
Graduado em Administração com especialização em Comércio Exterior
Pós-graduado em Gestão Estratégica de Organizações em ênfase no Balanced Scorecard
Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos com PMBOK
Pós-graduado em Metodologia de Educação a Distância
Profissional Certificado PMP®, Project Management Professional, pelo Project Management Institute
Profissional Certificado CBPP®, Certified Business Process Professional, pela Association of Business Process Management Professionals
Tem mais de trinta anos de experiência em cargos de gestão, auditoria, governança e gestão da mudança em organizações de grande porte
Teve carreira no Banco do Brasil, em cargos diretivos na expansão e consolidação do varejo bancário
Teve carreira no Poder Judiciário, nas áreas de gestão estratégica do Superior Tribunal de Justiça e do Conselho Nacional de Justiça, onde foi responsável pela coordenação da implantação do Planejamento Estratégico Nacional do Poder Judiciário
É diretor e sócio-fundador da ProValore
Jeann Karlo de Melo Vieira, MBA, CBPP®, Black Belt®
Graduado em Administração de Empresas com Habilitação em Comércio Exterior
MBA em Direito Público e em Comportamento Organizacional
Mestrando em Transformação Digital
CBPP Certificado Certified Business Process Professional Blue Seal pela Association of Business Process Management Professionals ABPMP-Brazil
Delegado Regional da ABPMP-DF
Black Belt em Lean SixSigma
Palestrante Internacional
Professor de Pós-Graduação na área de gestão organizacional: Gestão Estratégica, Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócio, Desenvolvimento Gerencial.
Analista Administrativo na Agência Nacional de Telecomunicações desde 2005, Coordenador de Inovação e Portfólio de Projetos Estratégicos da Anatel
Luciano Alonso Santos Martins, MBA
Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Gestão Organizacional pela Universidade Católica de Brasília
MBA Executivo em Gerenciamento Internacional de Projetos – Fundação Getúlio Vargas (FGV Brasília)
MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0 pela PUCRS
Especialista em Políticas de Segurança e Defesa Nacional pela Escola Superior de Defesa – Lato Sensu
MBA em Formação Executiva e Competências para C-Level pela FIA Business School
Especialista em Gestão de Riscos Estratégicos
Especialista em Gestão Estratégica com ênfase em Liderança Organizacional
Mestrando em Administração – UnB / Universidade de Brasília
Auditor certificado em gestão de segurança da informação (Information Security Management System) pela BSI – British Standards Institution, com experiência em implementação do padrão ISO/IEC 27001
Profissional certificado em Agile Trainer e Team Building pela Agile Institute Brazil, com ênfase em transformações organizacionais baseadas em métodos e ferramentas ágeis
Possui certificação avançada em Gestão de Riscos e Gestão Organizacional pela FGV, em convênio com a UnB e a Universidade Corporativa do Banco do Brasil, considerada, desde 2013, uma das melhores universidades corporativas do mundo, tendo ganho diversos prêmios internacionais (Melhor programa de Educação Corporativa, Melhor Universidade Corporativa e Melhor programa de e-Learning)
Educador na área de gestão de riscos, mentor corporativo e multiplicador de diversas disciplinas da área de gestão estratégica e liderança
Foco em Desenvolvimento de Pessoas, Inovação, Empreendedorismo, Criatividade, Alta Performance e Customer Experience
Dr. Erick Silva de Andrade
Graduado em Economia, Matemática e Direito
Pós-graduado em Gestão Governamental pela FGV – Fundação Getúlio Vargas
Pós-graduado em Liderança e Coaching
Professor da Escola Judicial do Estado do Sergipe
Professor de pós-graduação em planejamento estratégico e segurança pública
Como Diretor de Planejamento e Desenvolvimento, implantou o modelo de gestão estratégica do Tribunal de Justiça de Sergipe, onde participou da construção de pesquisas de satisfação em vários tribunais brasileiros
Foi Representante do Nordeste da Rede Colaborativa de gestão estratégia do Conselho Nacional de Justiça
Participou dos grupos de Trabalho no Conselho Nacional de Justiça: de revisão Resolução 76/CNJ; da Resolução 219/CNJ e do relatório Justiça em Números
Projetos de consultoria: Revisão do Planejamento Estratégico Tribunal de Justiça do Amapá, Revisão do Planejamento Estratégico Tribunal de Justiça do Piauí, Criação da oficina de indicadores do Tribunal de Justiça do Maranhão, Criação do Planejamento Estratégico Associação de Amigos da Oncologia, Criação do Planejamento Estratégico do Tribunal de Justiça de Sergipe, Criação do Planejamento Estratégico da Polícia Civil de Sergipe, Metodologia de distribuição da força de trabalho dos Tribunais Estaduais do Sergipe, Piauí, Amapá, Bahia, Mato Grosso e Roraima
Prêmios na Mostra de Qualidade do Poder Judiciário: Alinhamento dos servidores à estratégia através da meritocracia, Sistema de controle e auditoria de custos e Núcleos de conciliação
Prêmios no Congresso Justiça em Números: Gestão estratégica no Tribunal de Justiça do Sergipe, Ferramentas de controles gerenciais nos Juizados Especiais
Prêmio no Congresso de custos do STJ: SPAC – Sistema de gerenciamento e auditoria de custos, mudança de horário de trabalho que gerou redução de custos operacionais