Philip Kotler: O engajamento e a fidelização como meta

Cliente satisfeito

em www.hsm.com.br

Conquistar novos clientes custa mais caro do que manter os atuais

O professor norte-americano Philip Kotler destacou em sua apresentação no Fórum HSM Marketing & Customer Trends, realizados nos dias 27 e 28 de setembro, a importância de se administrar bem a relação com os atuais clientes, uma vez o custo para se conquistar novos compradores é sempre bem mais alto do que manter os atuais existentes.

“Nosso objetivo deve ser o de transformar o cliente em um fã para que ele indique e recomende nosso serviço. Neste universo, existe ainda um nível superior na graduação de fidelidade: o cliente co-criador. É aquele que quer contribuir ativamente para o sucesso da empresa, dando sugestões e novas ideias. Elevar o cliente a esse patamar significa transformá-lo num parceiro”.

Ao tratar do engajamento dos clientes diante das empresas, Kotler citou os resultados de uma pesquisa que avaliou quais são as empresas mais amadas pelos consumidores norte-americanos e o autor percebeu que as empresas escolhidas tinham algumas características em comum, como a alta lucratividade e o fato de que seus CEOs não recebiam supersalários.

O que mais chamou atenção, no entanto, é que as empresas mais amadas tinham menos investimento em propaganda do que seus concorrentes.

“Isso se explica porque quem faz a propaganda dessas empresas são os próprios clientes”, disse Kotler.  “As empresas mais amadas servem aos seus stakeholders e não aos seus acionistas. Desta forma, o lucro do acionista é apenas uma consequência do bom desempenho da empresa.”

A postura das empresas diante de algumas questões também pode refletir direto na decisão de compra e no engajamento do cliente. Empresas preocupadas com a preservação do meio ambiente, por exemplo, recebem a preferência de uma fatia significativa de clientes.

“Esse é um aspecto que pode ser explorado. A grande questão é saber o que seu cliente considera importante. É essencial conhecer esses valores para elevar o nível de fidelização”, concluiu Kotler.

Cursos relacionados:
Planejamento Estratégico
Governança Corporativa ou Pública
Governança de TI
Governança de Contratações
ESG e Sustentabilidade
Pesquisas de Satisfação de Clientes
Gestão da estratégia com OKRs  

Conte com a ProValore e consultoria de excelência em gestão para a transformação digital

Venha junto com a gente!

Junte-se aos nossos assinantes e receba no seu e-mail os nossos informativos semanais sobre gestão.

Nós não fazemos spam! Dê uma olhada em nossa Política de Privacidade para mais informações.

Posts Similares

  • |

    Curso de Formação de Gestor de Unidade Judicial

    Objetivos Conhecer os principais indicadores do processo judicial definidos pelos órgãos de controle do Poder JudiciárioConhecer os principais objetivos definidos nos planejamentos estratégicos dos tribunais brasileirosConhecer os métodos de planejamento e distribuição quantitativa e qualitativa da força de trabalhoConhecer os métodos de planejamento e distribuição quantitativa e qualitativa da carga de trabalhoConhecer as melhores estratégias…

  • Intraempreendedorismo e inovação na organização conservadora

    Intraempreendedores são malvistos ou vistos como piratas na organização não orientada a mudanças, ou estagnada, como você preferir chamar.E de regra são deliberadamente atacados e bloqueados. “Nada mais difícil de manejar, mais perigoso de conduzir, ou de mais incerto sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem de coisas, pois o inovador tem…

  • Cultura de alta performance: 4 elementos essenciais para construir uma

    Saiba como desenvolver a cultura ideal para construir equipes de alto desempenho e impulsionar os resultados da sua organização.  Alcançar resultados de alto valor nas organizações requer muito mais do que reunir profissionais qualificados na equipe. Acima de tudo, é preciso investir no desenvolvimento de uma cultura organizacional de alta performance.  Isso significa criar as…

  • |

    Curso Implementação da Governança

    Objetivos Aprimorar conhecimentos em fundamentos, estruturas, práticas e códigos de governança.Compreender as vantagens de utilizar mecanismos de avaliação, direcionamento e monitoramento da gestão e dos resultados organizacionais.Compreender os ganhos da governança corporativa, de pessoas, de TI, e de aquisições, para o alinhamento estratégico da organização.Compreender as vantagens da integração das partes interessadas na governança para…