Curso Gestor de Unidade Judicial
Objetivos
Conhecer os principais indicadores do processo judicial definidos pelos órgãos de controle do Poder Judiciário
Conhecer os principais objetivos definidos nos planejamentos estratégicos dos tribunais brasileiros
Conhecer os métodos de planejamento e distribuição quantitativa e qualitativa da força de trabalho
Conhecer os métodos de planejamento e distribuição quantitativa e qualitativa da carga de trabalho
Conhecer as melhores estratégias de estímulo do desempenho potencial por meio de reconhecimento e premiação
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Gestores de unidades judiciais atuais e futuros, assessores e servidores da área judicial e das áreas de apoio direto nos tribunais.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Contexto histórico da evolução da gestão no Poder Judiciário
Reforma administrativa e Emenda Constitucional 45/2004
Planejamento Estratégico 2021-26 do Poder Judiciário
Cenários atuais e futuros: Agenda 2030, Justiça 4.0, Juízo 100% Digital, Balcão Digital
Modelos de avaliação de maturidade gerencial dos Levantamentos de Governança do TCU
Estímulo com os selos de distinção do IPC-Jus e Prêmio CNJ de Qualidade
Publicidade e transparência dos resultados comparados no DATAJUD
Diferenciais de tribunais de destaque nacional na agilidade processual
Diferenciais de tribunais de destaque nacional com o Selo Diamante e Ouro no Prêmio CNJ de Qualidade
Módulo 2 – Liderança nas unidades judiciais
Liderança situacional eficaz
Processo decisório eficaz
Liderança e motivação na gestão de pessoas
Papel do gestor no desenvolvimento da equipe
Inovação, criatividade, identificação e desenvolvimento de talentos
Gestão participativa na negociação de metas coletivas e individuais
Atuação com transparência e prestação de contas dos resultados
Módulo 3 – Gestão do trabalho nas unidades judiciais
Análise de dados e otimização do uso das ferramentas de gestão
Alocação quantitativa e qualitativa da força de trabalho
Justiça na distribuição da carga de trabalho, tarefas e responsabilidades
Contratualização interna de resultados com a equipe e com as pessoas
Negociação de benefícios atrelados ao alcance das metas de desempenho negociadas
Organização e gerenciamento do trabalho presencial e remoto
Módulo 4 – Diferenciais de sucesso na gestão nas unidades judiciais
Comunicação assertiva e negociação dos acordos de trabalho a nível de equipe e individuais
Delegação com transferência de autonomia e responsabilidade na mesma proporção
Prática efetiva da liderança situacional com ajuste dos níveis de controle e supervisão
Apoio à gestão de carreira das pessoas com conversas de feedback programadas
Metas de melhoria da qualidade de vida para a equipe e para as pessoas
Práticas de escuta ativa e outras atitudes facilitadoras da comunicação para a equipe e para as pessoas
Uniformização, simplificação e automação de procedimentos
Orientação à redução de tempo das atividades, mais do que prazos
Módulo 5 – Principais estratégias de agilização processual
Uniformização de procedimentos padrão
Simplificação e aceleração do juízo de gratuidade
Qualidade da distribuição melhorando a classificação inicial com filtros de inteligência
Agilidade na distribuição quase instantânea de recebimentos de custas com PIX, débito e crédito
Conciliação em grupo para grandes litigantes
Modelos de sentença atualizados pela jurisprudência
Resumos de sentença em linguagem acessível
Automação de baixa
Agrupamento automático de processos similares ou idênticos usando inteligência para tratamento em lote
Automação de atos processuais de comunicação com inteligência, usando todos os meios disponíveis
Organização e entrega dinâmica da jurisprudência em tempo real na tela do assessor e do magistrado
Enfileiramento automático de processos com repercussão geral usando inteligência
Informações de gestão com posição diária para resultado acumulado e projetado
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Informações de contato
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Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
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