A importância do BPM na transformação digital
Entenda como o BPM é essencial para uma transformação digital de sucesso e conheça 5 dicas para colocá-lo em prática.
Os benefícios da transformação digital estão se tornando cada vez mais evidentes, mas você sabe qual é o papel do BPM no sucesso dessa evolução? Acompanhe as próximas linhas para compreender melhor a sua importância e conhecer os primeiros passos para a sua implementação.
Original em sydle.com
A transformação digital define o futuro das empresas
A transformação digital é o processo de inovação, não apenas por meio da tecnologia, mas também pela mudança no pensamento e na cultura empresarial.
Essa evolução tem como objetivo a otimização do negócio, melhorando a experiência de todos aqueles que se relacionam com a organização, sejam colaboradores, fornecedores, parceiros ou clientes, e sempre colocando o consumidor como o centro do negócio.
Assim, a transformação digital contribui para a construção de uma rede eficiente e sustentável, com maior capacidade de produção, melhores processos e resultados cada vez mais amplos.
BPM: a pedra angular da transformação digital
O que é BPM?
BPM, Business Process Management em inglês e Gestão de Processos de Negócios em português, é uma disciplina gerencial que propõe um conjunto de práticas de gestão empresarial que busca a otimização contínua de processos por meio da sincronização e da integração, acompanhando todas as etapas desde a sua implementação.
Dessa forma, todos os processos são analisados, um a um, em busca de sua melhoria, considerando o macroambiente em que se desenvolvem, tanto dentro como fora dos limites da empresa.
Como uma gestão de processos eficiente pode ajudar na transformação digital?
Como você deve ter notado, as práticas de BPM permitem alcançar tanto a eficiência operacional como a excelência no desempenho empresarial, com a ajuda da tecnologia adequada. Isso torna o BPM um componente fundamental da transformação digital.
Dentro desse contexto, as empresas podem tirar proveito do BPM para introduzir a gestão e a automação de processos. Assim, é possível obter maior eficiência, eficácia e dinamismo na adaptação às novas exigências do mercado.
5 dicas para iniciar a transformação digital com BPM
Para agilizar os processos digitais, você deve levar em conta as seguintes considerações.
1. Comece pequeno, mas pense grande
A transformação digital não acontece da noite para o dia. Portanto, você deve criar um projeto de longo prazo e começar aos poucos, mas sabendo que o trabalho contínuo permitirá que você alcance os objetivos que busca.
2. Escolha a solução correta
Para escolher a melhor solução, você deve estabelecer suas prioridades de forma clara, tanto as atuais quanto as do futuro. A partir disso, você deve optar por soluções flexíveis que podem ser acessadas de qualquer lugar e a qualquer hora.
3. Garanta inovação contínua
Ao começar, você deve saber que a transformação digital é um processo contínuo. Portanto, você deve ter em mente que a solução que escolher também deve crescer e evoluir com o passar do tempo.
4. Combine flexibilidade e simplificação
Recomenda-se a utilização de um modelo ágil para desenvolvimento, implementação e otimização de processos para que você possa se beneficiar da flexibilidade e da simplificação.
5. Estabeleça as bases para um centro de excelência em BPM
Ter um centro de excelência em BPM (CoE), ou pelo menos criar uma base para tal, permite a você alocar recursos e priorizar projetos corretamente, gerenciar métricas, centralizar informações, criar padrões e outras vantagens. Dessa forma, você pode melhorar continuamente sua estratégia de BPM.
Em resumo, BPM e transformação digital andam de mãos dadas. E aproveitar os benefícios da junção de ambos pode ser determinante para garantir os resultados esperados quando se trata do desenvolvimento da sua organização.
Cursos relacionados:
Gestão da Inovação
Transformação Digital
Gestão da Mudança
Gestão de Riscos
Gestão de Indicadores – KPIs
Design Thinking
Gerenciamento de Projetos
Escritório de Projetos – PMO
Mapeamento de Processos
Escritório de Processos – BPMO
Simplificação de Processos
Escritório de Valor – VMO
