no pensadormercadologico.com, baseado na Superinteressante de maio 2011 A competição e a colaboração sempre estiveram presentes na espécie humana. Se olharmos um pouco para a história da humanidade nos deparamos com a teoria de Darwin, a da seleção natural. Darwin identificou que a competição entre os seres vivos é um dos mecanismos fundamentais da evolução….
Por Nei Grando, em neigrando.wordpress.com “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” – Henry Kissinger “Por trás de toda empresa de sucesso existe uma estratégia eficaz.” – Michael Cusumano Introdução Gosto de alinhar teoria e prática, planejamento e ação. Sempre gostei de desenvolver negócios e projetos complexos…
em tenstep.com.br É muito difícil de comparar e priorizar os projetos de diferentes tipos em um Portfólio. Como podemos comparar facilmente os projetos do departamento financeiro com os projetos do departamento de vendas, os projetos do departamento de RH com os do departamento de TI? Todos os projetos envolvem algum benefício, mas não é fácil…
Introdução Fui empresário na área de tecnologia da informação e tive muitas lutas ao longo dos anos que dirigi duas empresas de consultoria e desenvolvimento de soluções de software. Atualmente ajudo amigos em seus negócios e também busco novas oportunidades. Percebi que na avaliação de negócios a experiência própria e os conhecimentos de estratégia e…
“Precisamos começar a executar”. Esta foi a síntese do talk show com Vicente Falconi durante o segundo dia do Fórum HSM de Gestão e Liderança 2011. Confira os principais destaques. O professor Falconi abriu o bate-papo afirmando que está convencido de que já existe nas empresas uma quantidade de conhecimento muito grande. “O que falta…
por Murilo Pinto, em www.cnj.jus.br/estrategia Como medir o valor de ativos intangíveis? Abrimos hoje uma série de artigos baseados no trabalho de Kaplan e Norton que aborda esse tema, focando na relação entre as perspectivas de aprendizado e procedimentos internos. No primeiro, fala-se sobre o conceito de prontidão estratégica e alinhamento. A dificuldade de se…
por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore Estamos no segundo semestre e já é hora de começar a pensar no planejamento estratégico de 2021. O que sabemos do nosso tempo é que o sucesso passado não garante o sucesso futuro. Se a sua organização continuar fazendo o que vem fazendo e do jeito que…