Curso Meritocracia e Reconhecimento
Objetivos
Conhecer as principais vantagens da política de remuneração e benefícios variáveis.
Melhorar a produtividade potencial da organização.
Incentivar a melhoria dos resultados entregues aos clientes.
Incentivar as pessoas a operar no seu potencial e não no piso.
Reconhecer o desempenho exemplar coletivo e individual.
Sugestões de formatos, período e duração nas turmas fechadas para a sua organização
Presencial, com duração mínima sugerida de três e máxima de cinco dias úteis consecutivos
Híbrido, com um encontro presencial no início ou no final e o restante à distância, online ou não
A distância, online e/ou assíncrono
Público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e servidores que atuam a nível estratégico nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorrem no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Política de remuneração variável e recompensas
Benefícios obtidos com a prática de remuneração e recompensas
Desdobramento das metas da organização ao nível de unidade
Contratualização de resultados nas unidades e equipes
Negociação e distribuição de metas na equipe
Orientação a resultados e não a procedimentos
Orientação ao aproveitamento máximo do potencial e não ao piso
Casos de referência nacional em reconhecimento, meritocracia e remuneração variável
Módulo 2 – Pré-requisitos para a prática de remuneração variável e recompensas
Mensuração consolidada dos principais indicadores e metas de resultados
Intervenção na cultura da organização e orientação a tempo e não a prazo
Gestão participativa na definição de metas em função da carga de trabalho
Justiça na alocação quantitativa e qualitativa de pessoas nas unidades
Comunicação dos resultados das unidades para os resultados da organização e alcance da estratégia
Módulo 3 – Implementação
Agrupamento de unidades similares
Critérios e pesos para distinção dos resultados
Critérios eliminatórios e classificatórios
Faixas de premiação
Limites e tetos de premiação
Ciclo anual de premiação
Fontes de recursos para a premiação
Definição da forma de recompensas financeiras e sociais/benefícios
Módulo 4 – Processo
Obtenção dos dados comparados das unidades e das pessoas
Publicidade dos dados comparados acumulados mensalmente
Auxílio às unidades com dificuldades
Treinamento das pessoas para acompanhamento dos resultados acumulados
Premiação ao final do ciclo anual
Publicidade do evento de premiação e dos premiados
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
Informações de contato
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Diretor: Joel Solon Farias de Azevedo
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