A transformação digital não é mais uma tendência, mas uma necessidade para empresas que desejam se manter competitivas em um mercado em constante evolução. À medida que novas tecnologias emergem, as organizações são obrigadas a reavaliar seus processos, estruturas e, especialmente, sua força de trabalho. A gestão de pessoas desempenha um papel crucial nesse processo,…
A maioria das decisões não estão ligadas ao bem-estar e à produtividade dos funcionários, ignorando boa parte dos dados.Os principais motivos que levam as empresas a exigir o retorno integral ao escritório está influenciada por fatores como política, cultura, opiniões subjetivas e vieses.Muito tem se falado sobre as mudanças recentes nas políticas organizacionais relacionadas ao…
A transformação digital impacta diretamente o setor de RH, exigindo novas habilidades como análise de dados e domínio de tecnologia. Saiba como essa mudança está tornando o RH mais estratégico e eficiente na gestão de pessoas e processos. Original de Renata Brandão na EscolaDNC A transformação digital está mudando o jogo em todas as áreas,…
Gerir pessoas envolve um conjunto de estratégias para atrair e manter os melhores talentos, desenvolver as habilidades dos colaboradores e mantê-los motivados e alinhados com a empresa. Mas na era digital, tudo mudou. Temos desafios novos pela frente e muitas oportunidades também. Original de Bel Vitorio na EscolaConquer Como a era digital impacta na gestão de pessoas?…
Em uma estrutura hierárquica saudável, o reconhecimento de um trabalho bem-feito, geralmente, vem na forma de uma “promoção”. Eventualmente, depois de sucessivos reconhecimentos, mesmo as pessoas que já foram excelentes são promovidas (ou condenadas?) a uma posição onde, finalmente, atingem seu “nível de incompetência”. Em uma hierarquia, todo funcionário tende a ser promovido até atingir…
O princípio de Peter lembra que nem todas as pessoas (não importa quão habilidosas elas possam parecer) são adequadas para uma promoção. Às vezes, promover alguém significa levar a organização à mais absoluta incompetência. O princípio de Peter diz que, muitas vezes, o fato de um trabalhador merecer uma promoção não significa que ele esteja preparado para…
em catho.com.br Na instrumentação de seus recursos humanos e na composição de sua política de remuneração estratégica, a maioria das empresas sempre opta por dois programas de remuneração: um fixo e tradicional e outro variável com base em PLR. Um Plano de Remuneração Variável com base na Participação nos Lucros e Resultados sempre é o…
ObjetivosCompreender as vantagens da implementação da governança da gestão de pessoas na organização.Compreender os métodos e práticas de governança de gestão de pessoas recomendados para as organizações.Compreender a abordagem recomendada pelo Tribunal de Contas da União para a governança e gestão de pessoas.Compreender as diferentes atribuições e responsabilidades da governança e da gestão nas organizações.Compreender os…