gestão estratégica de pessoas

inovação e esg

Renovar não é inovar

Enquanto a renovação está ligada à manutenção e à inovação incremental, a inovação está ligada à inovação disruptiva. Uma coisa é melhorar o que já existe, outra coisa é fazer de um jeito diferente. As razões (desculpas) para não renovar A cultura organizacional brasileira é sabidamente refratária à mudança.Bons indicadores disso são os ditados populares:…

personograma

Parkinson e Peter, os grandes males a serem evitados na gestão de pessoas

A lei de Parkinson O inglês Cyril Northcote Parkinson explicou que uma tarefa de poucos minutos pode demorar o dia inteiro com tempo desperdiçado ou procrastinação, quando não são definidos prazos adequados. “O trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização.” Quando olhamos somente para as atividades, é o…

trabalho em equipe

O princípio de Peter: quando a ascensão leva à incompetência

O princípio de Peter lembra que nem todas as pessoas (não importa quão habilidosas elas possam parecer) são adequadas para uma promoção. Às vezes, promover alguém significa levar a organização à mais absoluta incompetência. O princípio de Peter diz que, muitas vezes, o fato de um trabalhador merecer uma promoção não significa que ele esteja preparado para…

gráfico evolução

Oito passos para um programa de remuneração variável por PLR

em catho.com.br Na instrumentação de seus recursos humanos e na composição de sua política de remuneração estratégica, a maioria das empresas sempre opta por dois programas de remuneração: um fixo e tradicional e outro variável com base em PLR. Um Plano de Remuneração Variável com base na Participação nos Lucros e Resultados sempre é o…